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阳泉市新闻中心

2025-07-17 17:01?浏览量13.7万

作者：陈美文

阳泉华龙商贸集团有限责任公司是由市国有独资公司“阳泉华龙超市有限责任公司”为主体企业、与16户商贸流通企业整合重组后发展起来的集超市、购物中心、文化休闲娱乐、资产管理为一体的国有商贸流通综合性集团企业。面对国有商贸流通企业“散小弱”和市场竞争意识不足，综合实力不强，缺乏足够的内生动力等问题，立足“超市、购物中心、资产租赁、餐饮文娱”四大支柱板块，持续深化商贸流通领域改革，推动产业集聚、要素集约、功能集成，积极培育壮大国有商贸市场主体，充分激发释放消费潜能，公司治理体系和治理能力取得突破性进展。

全局性谋划，细化“一体化”运营路径，先行先试做文章。坚持目标导向、问题导向、结果导向，采取“先行先试后推广”的办法，立足集团权属企业“隆鑫百纺、兴隆劳保、五金现代电器”等先行先试试点经验做法，“星火燎原”聚力推行了“一体化”运营内部改革，总结经验、找亮点、树标杆，扎实做好整合“一体化”改革的后半篇文章。借力内部改革塑形、定模式，在完善企业法人治理结构基础上，通过优化内部结构，提升质量和效益，进一步加强统一管理，全面推进追求数量、质量、规模、结构和效益“多位一体”有机统一的内涵式集约化发展。百纺公司和隆鑫商厦实现“两个法人、一套班子”和财务办公室合并办公、业务后勤安保统一管理、在岗职工在两公司间一岗多能，大幅降低了用工人数，减少了费用支出。仅班子成员的薪酬每年减少20万元以上。

全方位推动，优化“一体化”运营布局，创新拓展提效能。围绕企业发展要素，立足企业文化、资金、资产、人员、业务五大整合，总结推广“一体化”经营管理措施，出成效、出经验、出人才、出模式，对粮油公司与粮油批发市场以及购物中心等企业不断实行“一体化”运营、创新创效转型发展。在运营模式“一体化”的同时，对内部管理、企业结构等尝试“一体化”，采取二级抓三级一体化、中层管理一体化、员工工作一体化，能一体化尽一体化，全面推动企业集约集群发展，真正由过去的追求数量型发展向数量质量型发展迈进。

全链条施策，厚植“一体化”运营动能，延伸辐射促发展。通过借助清产核资所带来的家底清、资金清等契机，扎实推行预算管理、资产租赁管理，积极推动解决历史遗留问题的解决，对集团现有36户权属企业按4个发展板块逐一归类、整合，对企业层级优化，精简低效无效管理机构、压缩管理层级，缩减数量、提升质量。在此基础上确定了年度经营目标、费用预算等，大力拓展业务链条，持续放大一体化运营效应，积极培育消费新业态，使经营效果不同程度好转，推进企业做强做大做优，增强市场竞争力和抗风险能力。

面向未来，阳泉华龙商贸集团有限责任公司将积极主动融入新发展格局，聚焦推动高质量发展，不断培育和发展新质生产力，扎实推动集团公司人力、物力、财力得以集中调配与高效利用，真正发挥出“1+16＞17”的改革发展成效，奋力打造阳泉市商贸流通旗舰企业，为阳泉市国资国企改革不断蹚路破局贡献华龙方案。