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阳泉商业，计划经济年代、改革开放之初曾拥有“小上海”美称。随着市场经济的发展、南北商业的差异出现根本性变化。在日益激烈的市场经济中，阳泉市国有商业企业渐渐褪去了华丽外衣，陷入散小弱艰难困境的泥潭。

习近平总书记指出，国企一定要改革，抱残守缺不行。随着国家、省、市深入开展新一轮国企改革三年行动，市委、市政府抢抓机遇，下定决心整合商业企业，以华龙超市为龙头，整合隆鑫、百纺等16户企业，成立华龙商贸集团。聚焦超市、购物中心、资产租赁、餐饮娱乐四个板块，解决企业欠薪欠保欠税历史包袱、全面消灭亏损1400万元，推进文化整合、人员整合、资金整合、业务整合、资产整合“五大整合”，带动了阳泉国企商贸流通企业的涅槃重生、转型升级。

优化资金配置，发挥有限资金的最大化效益。加强资金集中管理，提高资金使用效率，优先保障重点业务、重点项目、急难愁盼重点问题解决中的资金需求。拓宽融资渠道，优化融资结构，探索多元化的融资方式，如“土地入表”、引入战略投资者、开展供应链金融等，降低融资风险。推行全面预算管理，统一调配和调动资金，降率减费用成本，减少资金分散导致的浪费与闲置，使资金产生最大化效益。

优化资源配置，充分激发集约效能。建立固定资产台账，在集团共享平台互通，减少重复购置与积压浪费。通过“人岗匹配、资金集中、资产共享、数据驱动”，将资源从“分散化、初放化”转向“集中化、精细化”，最终实现“投入最小化、产出最大化”的集约效能。集团资产总额较整合前同比增长58.3%，资产负债率下降19个百分点。

优化人力配置，充分激发员工活力。优化岗位设置，合理分流、动态调整，实现人岗匹配。加强人才培养与引进，通过“新动力”内训及采取“外引+内竞”方式优化人力结构，推行“价值导向”绩效考核——即投入、产出对比挂钩，避免“重产出轻投入”产生隐形资源浪费，实现人力效益最大化。

优化核心业务，拓展市场版图。对17户企业原有的分散业务进行全面梳理和归并，聚焦商贸流通核心业务，整合资源，优化业务流程，形成规模化、专业化的业务运营模式。如将购物中心、租赁业务等分散的业务、管理等资源整合为统一的发展战略，提出“兴福里”街区建设项目，整合“羽都”、“餐饮”“休闲清吧”、组建统一的购物中心专业“业务团队”等。拓展业务领域，引进“胖东来”自有品牌及网红热销产品，实行“一店一品”，打出“周二生鲜日”、“阿米巴”经营管理等提升双效益“组合拳”，融合线上线下渠道，打造智能化、体验式的购物场景，提升消费者购物体验。

通过一年多的改革运行，企业经营效益明显改善。今年上半年实现营业收入18237.48万元，同比增长5.7%，利润增长5.7%，企业的核心竞争力和抗风险能力增强。下一步将继续深化国企改革深化提升行动成果，不断创新发展模式，打造区域内一流的商贸流通企业。

编校：陈美文

责编：欧阳爽丽

审核：王玉怀